Этот манифест о чрезвычайно важные вопросы и жизненные выборы этих турбулентных и захватывающих лет. Книга универсально подходит и тем, кто только создает бизнес, и тем, кто хочет сделать более эффективным существующий. Авторы рассказывают, как постепенно выстроить процессы даже на удаленке и как небольшой командой создавать супер-популярный продукт. Книга помогает определить собственный уровень по каждому навыку, а затем выстроить персональный план своего развития. Например, перед вами стоит две задачи — звонок клиенту и брейншторм с командой.

Авторы книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных за 100 лет в разных индустриях, и вывели формулу успешного развития компании и отдельных проектов. Руководителям нужно искать «голубые океаны» — рынки, лишенные конкуренции. Питер Тейлор — бизнес-консультант и проджект-менеджер, работал в KPMG, Siemens, Kronos Incorporated.

Самая лучшая литература о бизнесе: кто попал в ТОП-3?

Займитесь отчетами— погрузитесь в финансовую документацию компании. Записывая показатели, распределяйте https://deveducation.com/ их по категориям. Это позволит определить, сколько денег вы тратите и на чем зарабатываете.

Вероятно, необходимо будет нанять дополнительный персонал в отдел обслуживания клиентов. На нашем сайте, вы найдёте книги, которые стоит прочитать, которые стоит знать, т.к. Настоящего управленческого образования сегодня практически не найдёшь. А в этих книга, вы найдёте реальный кладезь очень ценных знаний. Берите столько знаний, сколько сможете унести и меняйте свою жизнь в лучшую сторону. В интернет-магазине Умные книги вы можетекупить любые книгиКОБ.

На первый взгляд может показаться, что «Big money. Принципы первых» — это книга только о финансах. На самом же деле – это книга о тех людях, которые знают, как зарабатывать, инвестировать, преумножать.

Опис Шифр Управленца: 150 ключей для эффективной организации работы творческих команд (

«Если все мы возьмем на себя ответственность начинать с вопроса «ПОЧЕМУ? » и вдохновлять на это других людей, то вместе мы сможем изменить этот мир». Книга «Скорость доверия» в первую очередь о том, почему доверие так важно в современном мире и как построить культуру доверия в организации. На примере известных людей и компаний, а также привлекая собственный опыт, Стивен Кови демонстрирует важность доверительных отношений, четко показывая их влияние на мотивацию людей и результаты работы. Книга «Измеряйте самое важное» стала моей настольной книгой по целеполаганию. В ней описана методика OKR, которая позволяет быстро и эффективно синхронизировать и направить усилия на достижения общих целей в рамках всей организации.

Дэвид Андерсон адаптировал его для IT-проектов и успешно внедрил в Motorola и Microsoft. Литературы о менеджменте много, но найти полезную книгу с неочевидными советами — нелегко. Если вы столкнулись с такой же проблемой — читайте нашу новую книжную подборку.

• Менеджеры по продажам, руководители отделов, маркетологи с пользой прочтут книгу Стивена Харвила.
• Вам достаточно найти нужную книгу, заказать ее и получить в удобном для вас месте в нужное время.
• Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов.
• На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы делаем, неправильно распределяя свои ресурсы.
• Лучшие издания такой тематики изучают в университетах на курсах микро-, макроэкономики, покупают для библиотек, современных компаний, руководителей и психологов.

Но если дело действительно нравится, оно будет развиваться, несмотря на размер и количество препятствий. Книга содержит в себе 25 тем от стратегического планирования до выращивания помощников и ТОП-менеджеров, 300 страниц текста с подробными примерами применения каждого инструмента управления. Некоторые из них интересно читать, некоторые слишком сложные для понимания.

#4. «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?», Маркус Бакингем, Курт Коффман

Автор работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях, но прославился благодаря исследованиям в области менеджмента. Книга стала деловым бестселлером №1 в мире — и не зря. Работа интересна тем, что не просто исследует, как бренды из хороших стали по-настоящему успешными, лидерами в своих нишах.

Тони Шей, по моему мнению, является примером успешного осознанного лидера, который четко знает, что и зачем делать. Книга посвящена трем «китам» публичного выступления — сторителлингу, созданию слайдов и, собственно, выступлению. В ней автор исчерпывающе отвечает на самые частые вопросы, которые могут возникнуть как у новичка, книги для менеджеров так и у искушенного спикера. Написана она немного сложно для восприятия (иногда мне приходилось просто впихивать в себя эти буквы), но содержание весьма ценно. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Эта книга — второе издание на русском языке, более расширенное и максимально приближенное к оригиналу.

И это при том, что у автора книги, бизнесмена, не было даже соответствующего образования! Что уж и говорить о возможности занять капитал у друзей либо взять кредит в банке. В процессе ведения бизнеса руководитель применяет различные методики, компьютерные программы, профессиональные знания и навыки — базовые основы, помогающие ему добиться эффективного управления. С ростом компании должен расти и руководитель, совершенствуясь в различных сферах управленческого искусства. В книге приводятся понятные принципы и инструменты, которые руководители сначала может опробовать на себе, а потом постепенно внедрить для всей команды. Оптимально подходит для менеджеров, CEO, руководителей отделов.

Книга будет интересна для всех руководителей от подразделений, департаментов до директоров компаний, а также для перспективных и дальновидных молодых управленцев. Книга рассказывает о том, как наиболее эффективно возможно успешно построить карьеру в российском бизнесе в настоящее время. Алексей обладает дипломами в области психологии, информационных технологий, управления персоналом.

Шифр Управленца: 150 ключей для эффективной организации работы творческих команд (

Тем не менее, Джордан Эленберг уверен, что знание математики обеспечивает такую сверх-способность вполне обычным людям. И в своей книге он доказывает это на простых и наглядных примерах. Простыми словами о сложном и важном – пожалуй, самая удачная формула, которая описывает эту книгу. Тодд Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством практических советов. Некоторые из этих советов действительно могут пригодиться современным управленцам, но не стоит воспринимать их слишком серьезно – пусть это будет просто интересный исторический экскурс с неожиданными идеями. Эта книга отлично дополняет «От хорошего к великому», приводя к еще более трансформационным подходам в управлении.

№5. «45 татуировок менеджера» — Максим Батырев

Максим не только приводит свои принципы, которые тут же можно перенять, но и показывает, как их применял в своей карьере, как они помогли улучшить ситуацию. Книга не просто дает идеи для внедрения, но и серьезно вдохновляет. В ней руководители и собственники бизнеса точно узнают себя, свои проблемы, хлопоты и прелести предпринимательства в Украине и России. Джим Коллинз дает конкретные показатели и механизмы, которые сработали у этих брендов. Это не просто вдохновляющая история, а кладезь инструментов, которые можно протестировать в своем бизнесе.

Он возглавил компанию в 1986 году и оставался на должности 32 года. Его книга — это история развития компьютерной анимации с рассуждениями о том, чем отличается успешный руководитель. Чтобы стимулировать сотрудников выполнять свою роль, проджект-менеджеру нужно четко очертить желательное поведение и ожидания от каждого участника проекта.

Идеальным решением для такой задачи является метод 360 градусов. Тем самым, развитие компетенций сотрудников становится контролируемым и измеримым процессом. #1.Придется глубже погружаться в характеристики и возможности товаров, которые предлагает компания.

Человек может определить уровень своего успеха и благополучия, либо сравнивая свои результаты с объективными значениями, либо сравнивая себя с другими людьми. Из этого можно сделать вывод о значимости для человека оценки от его окружения. Стремление соответствовать своему окружению, либо конкурировать с окружением, является мощным мотивирующим стимулом для развития. Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов. Он — автор книги «Как надеть на сотрудников «шляпу» ответственности», которая является практическим пособием по созданию работающих инструментов управления руководителей и сотрудников.